五力分析替代品、五力分析圖、何謂五力分析在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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五力分析新進入者. 企業若沒有在產業中建立地位或獨特性，可能會因為需與越來越多同業競爭，而花費一些額外的資源，降低利潤。 4.替代品的威脅(Threat ...

五力分析（Porter five forces analysis）來做競爭者分析，為麥可·波特（Michael Porter）在1979 年發表的著作《競爭戰略：分析行業和競爭對手的 ...

波特五力分析包含：現有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價能力、消費者的議價能力以及替代品的威脅，了解整個產業將有助於評估未來決策。

這些替代品的價格越低、品質越高、數量越多，客戶轉換成本就越高，而替代品產生的威脅競爭力就越強。

替代品的威脅體現在：. - 現有企業產品售價以及獲利潛力的提高，將由於存在著能被用戶方便接受的替代品而受到限制；.

4.替代品價格: 如果都是相同產品或服務，客戶為什麼要買比較高價的? 5.替代期間: 可能因為季節性因素，某些能源原料很貴，這時出現一個製造成本很低 ...

替代品指的是與現有產品具有高度相似的功能，但是不一定是相同形式的產品。替代品能否產生替代效果，主要是取決於此替代產品是否可以提供比原有產品更好的 ...

波特（Michael Porter）提出的產業結構五力理論，他認為有5種力量促成產業競爭。 ... 可用來分析一個產業的五力模型是： ... 3 替代品── 替代產品或服務的威脅。

波特指出，產業環境中的成員，可由5種競爭作用力（competitive force）共同決定，分別是：潛在進入者、替代品、客戶、供應商、現有競爭者。從五力 ...

替代品的威脅通常來自於替代品有較低的相對價格、有較強的功能或是購買者面臨低轉換成本。